国内聚丙烯企业有哪些生产模式？

国内聚丙烯企业生产模式分为以销定产和以产定销、定制化生产三种模式。

目前大多数聚丙烯企业的生产模式——以产定销

目前多数生产模式执行以产定销，主要原因是效益和转型升级政 策要求，同时随着市场的发展，稳定产品品质，扩大产能规模、提升产品质量、企业获得利润后扩大在生产、提升市场占有率成为企业循环往复的战略，但以产定销也是造成PP供需不平衡或者资源结构不合理的原因，以产定销是以厂区上游物料平衡生产为首要生产参考基准，销售方面因聚丙烯仓储难度及仓储成本可控，并无太大压力，所以生产方对自身排产考量，有明显的主观偏好。

生产模式从以产定销转变为以销定产

随着聚丙烯产能的逐渐增大，市场供应压力明显，面对行业发展窘境，部分企业开始转变思路，执行符合市场经济发展需要的以销定产模式，企业运营理念不断完善，产品体系也在不断夯实产品品质的基础上逐步丰富，市场需要什么就产什么，但还需要可观考虑装置自身工艺技术及切换难度，以销定产模式开展缓慢。

定制化生产模式面临挑战比机遇更大

在终端消费需求日益理性、对产品品质要求日益严格的市场背景下，定制化生产也逐渐在兴起，但定制化带来的挑战比机遇更大，虽然定制化产品的收益远远大于标准化产品，但大型生产企业为了保证规模化生产，一般生产线的标准化程度比较高，若要实现定制化生产，就必须要对现行生产战略进行调整，需要付出较高的时间、人力、物力以及财力。虽然中国的定制化生产还不够完善，但仍坚持在困境中前行，去探寻最优解决方案的能力，以便更好的服务市场。

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